為不斷摸索收費管理新模式，全力推行大數(shù)據(jù)管理方法，近日，龔家鋪管理所依托“PPT圖表數(shù)據(jù)”對9月份收費運營完成情況進行了圖表數(shù)據(jù)化，使其成為管理新常態(tài)。
此次“PPT圖表數(shù)據(jù)”展示內(nèi)容主要包含收入流量、堵漏增收、窗口服務(wù)、內(nèi)業(yè)管理、現(xiàn)場操作、上級考核等各項工作指標任務(wù)完成情況。每項內(nèi)容均采取當(dāng)月數(shù)據(jù)通報和全年數(shù)據(jù)環(huán)比的方式，對當(dāng)月和近期工作進行通報總結(jié)，通過大數(shù)據(jù)圖形化的界面對員工進行“立體化”全方位的評價，對員工的優(yōu)點、努力、進步、成績進行及時的肯定和鼓勵。
此次“數(shù)據(jù)分析”工作匯報方式初次試水達到了預(yù)期效果，不僅讓員工直觀明了的掌握工作中的不足，更為站所下一步工作的重點和難點指引了方向。后期，龔家鋪管理所會繼續(xù)以大數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，努力將“大數(shù)據(jù)”與收費管理密切融合、互為促進，推動管理所收費工作實現(xiàn)創(chuàng)新提升。
